2021年我国GDP增加8.1%，凌驾年头6%的增加预期。从高速增加到高质量成长的转型，正引领中国经济穿越疫情的阴霾，并于全世界经济体中走出一轮自力行情。而这暗地里恰是最近几年来，为契合更多细分人群对于品质、潮水、绿色等差别需求的高质量成长，而演化出的各行各业的进级主旋律。对于在存量时代的中国度电财产而言，更是云云。

为撬动更多年青用户群体的焕生力军、以和 更新换代 主导的存量需求，家电品牌年青化的老话题，最先几次碰撞 Z世代 、高净值人群、菁英群体等用户群。比拟传统家电品牌，主打年青化的新兴家电品牌已经经崭露头角。日前，持续4年事迹破百亿的年青家电品牌Leader，再次迎来高光时刻：摘患上胡润百富 最受青年人青睐的国产家电品牌 奖。

进级军号吹响，年青品牌怎样成 前锋

一边是房地产调解及人口盈余减退，一边是高端市场消费范围稳健爬升，存量市场精耕成为中国度电厂商的最年夜课题。2021年虽有国度促消费政策加码，头部品牌踊跃开拓新赛道，但于疫情、成本上涨等多方压力下，家电财产总体体现其实不算好。

详细来看，白电虽韧性不错但增速仍处在低位：奥维云网数据显示，2021年冰箱市场零售量同比降落2.1% ；空调零售量同比降落8.7%。彩电更低迷，下滑达两位数；厨小品类零售量也是下滑态势。市场滞涨配景下，从产物立异到贸易模式再造、用户谋划系统落地，家电财产价值系统面对一轮重塑。

这一轮重塑及进级，外于的是智能化、康健化、设计感、时尚化等成为年夜趋向，内涵的倒是品牌为用户创造的 新价值 体验，即一样的消费让用户得到更多的满意感及欣喜感。从这一角度来讲，家电圈认为：这磨练品牌的不仅是快速洞察及对于接用户需求变化的能力，还有是技能、制造、财产链、资源、研发等全维度基础实力的支撑。前者是年青品牌的拿手，后者倒是传统品牌的上风。

作为海尔智家旗下年青品牌的Leader，降生之初即拥丰年轻化基因，并安身在深条理挖掘用户需求；同时同享海尔智家生态平台以和集团一系列资源、研发系统。其既以 洗护、呼吸、饮食、洗澡 等场景迭代满意年青化需求，又拥有伟人肩膀上的全世界化科技立异实力、怪异的全世界化谋划视线，从而摸索出一条全新的年青、时尚家电的价值路径。

那末用户及市场给出了如何的回覆呢？据最新数据显示，2021年Leader全渠道增幅23%，线上各人电销量稳居TOP5，且已经经持续4年事迹冲破100亿，是行业最年青的百亿品牌。显然，以Leader为代表的年青家电品牌，率先打响财产转型的先锋战，其实不断打击更年夜的市场空间。

叫好又叫座 ，要害还有要看用户

都说 品牌好欠好，市场是试金石 ，但最素质的还有是用户的承认度。于家电财产转型路上，想要向存量市场要增量，就要博得最具消吃力人群的青睐。当前市场有一种遍及的不雅点：Z世代及千禧一代掀起的新消费革命已经经到来。年青一代恰是年青家电品牌掌握的焦点。

以Z世代人群为例，于中国市场人口已经近3亿，于2021年撬动了跨越5万亿的消费，并且更为存眷 质价比 ，而非 性价比 。只有洞察这种人群的消费偏好、消费习气、消费立场、品牌认知，以和他们糊口方式、幸福感等多维度的变化，才能确定财产的将来走向，并加快财产的 用户时代 。

快速洞察及对于接需求、制造端价值全新创造、消费端场景化的价值展示，Leader正为 用户时代 写下答卷：烹调小白不会做饭，问问冰箱就能获得谜底，让冰箱成为饮食场景中央；对于衣服拍张照，就能主动辨认面料并匹配最好洗衣步伐，让洗衣机提供个性化洗护办事；碰一碰空调NFC贴，可以切换休闲、运动、睡眠多种场景，从简朴温控到定制康健呼吸场景 同时，一系列走心与意见意义的内容及弄法，与明星用户朱瑾慧 共舞 等，更让Leader早早地跨界买通了跳舞圈、影戏圈、音乐圈等年青细分群体。

如今，得到 最受青年人青睐 奖，是Leader为总体增速放缓的家电市场打的一剂 强心针 ；更印证了其已经经得到了与年青人共识的气力，于引发市场、焕新活气的同时，还有将不停开释年青品牌的影响力，引领财产连续摸索进级之路。